No por mucho apretar a la gente mejoran los resultados

Unos días después de publicar un post en la plataforma “Pulse” de Linkedin sobre el parón que sufren muchas mujeres en sus carreras profesionales cuando se quedan embarazadas, vi una noticia en la que se decía que el 80% de las pymes quieren poner en marcha políticas de conciliación pero que no pueden hacerlo porque “les faltan ayudas” (se refieren a rebajas fiscales).

El pedaleo fluído mejora los resultados

En el fondo, nos encontramos ante una nueva excusa para justificar otra forma de inacción (una más) del tejido empresarial español. ¿Por qué hay que incentivar fiscalmente a una compañía para que aplique una medida que va a redundar en una mejora de la productividad, y por lo tanto, va a tener reflejo directo en la cuenta de resultados?

Los salarios y la competitividad

1996. Una tarde en la oficina. Mi jefe saca la siguiente oferta de trabajo: “Se busca Director Gerente. Funciones,…, Sueldo: 6.000.000 pesetas (36.000 €)”. Su comentario fue: “después se extrañarán (por la propiedad) de que les robe”. Vamos, que el salario era muy bajo.

Fuente: http://twitpic.com/4zo1rn

Las 5 claves de una empresa competitiva en el tiempo

Este verano he caído en la cuenta de que, a mis 45 años me encuentro, aproximadamente, en el ecuador de mi carrera profesional. Y ese tipo de momentos suelen ser buenos para hacer un repaso de lo hecho hasta el momento y de ver cómo afrontar el futuro  para conseguir tener una empresa competitiva en el tiempo.

las 5 claves de una empresa competitiva en el precio

En estos 20 años he vivido una auténtica revolución tecnológica. Fui testigo directo del proceso de informatización en toda una redacción de una televisión autonómica (Euskal Telebista –ETB-). Porque cuando empecé en julio de 1992 la gente trabajaba con máquinas de escribir. Las computadoras eran escasas y se utilizaban, fundamentalmente, para tareas administrativas.

¿Prefieres la seguridad o la felicidad?

Es la pregunta que lancé la semana pasada en mi Twitter. Al momento se estableció un debate interesante, defendiendo ambas posiciones.

emprender un negocio con felicidad para una nueva empresa en un nuevo futuro

Partamos del hecho de que felicidad y seguridad no siempre han de estar enfrentadas. Yo mismo conozco a muchas personas que son felices en sus trabajos “seguros” (aunque creo que a largo plazo ni siquiera los funcionarios tienen garantizado su empleo).

El derecho de cada persona a ser bien dirigida

Hace poco recibí un mensaje, en un tono muy educado, que dudaba de la veracidad del gráfico que aparece en la sección “Sobre Mí”. A partir de ahí, ponía en cuestión todo el proyecto de esta Escuela de Inteligencia Directiva.

las personas tienen derecho a ser bien dirigidas

 

Por supuesto, le respondí que el gráfico era verdadero, y que para comprobarlo, esa persona solo tenía que acudir al registro mercantil y pedir las cuentas del Grupo Lekunbide entre los años 2000 y 2008. Sí, el crecimiento fue exponencial. Detrás de esa gráfica hay muchísimo trabajo de muchas personas. Las cosas nunca ocurren por casualidad.

Conocimiento para transformar

El lunes de la próxima semana comenzará a estar disponible el contenido de esta Escuela de Inteligencia Directiva. Es el resultado de mucho tiempo de dedicación y de trabajo para dar forma a esta idea.

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Cuando empecé a pensar en este proyecto, mi idea era la de crear un lugar donde pudieran acudir aquellas personas que quisieran transformar su organización, la empresa en la que trabajaban, o su carrera profesional.

Decisiones

Decisiones” es una canción de Rubén Blades. Trata sobre varias historias de personas normales que se encuentran ante una disyuntiva y tienen que elegir entre dos caminos totalmente diferentes. El estribillo dice algo así:

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Decisiones (Ave María),

cada día (Si señor). 


Alguien pierde, alguien gana ¡Ave María! 


Decisiones, todo cuesta. 


Salgan y hagan sus apuestas, 
¡Ciudadanía!

Decidir supone elegir, y por lo tanto, asumir un coste (el de la opción desechada). Y como dice la canción, supone apostar, porque, salvo en contadas ocasiones, nunca hay garantías de que hayamos acertado.

Lo que distingue a las empresas excelentes

Hace unos años me apunté a un viaje organizado. Tenía muy pocos días de vacaciones, así que decidí pasar una semana en un velero. Partíamos de Barcelona para llegar a Menorca, rodear la isla, y volver nuevamente a Barcelona. En alta mar no había cobertura telefónica. Conseguí estar totalmente desconectado.

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El viaje lo hice en la primera semana de septiembre. La mar estaba algo peleona, pero aún así conseguimos llegar a Menorca. El plan en la isla iba según lo previsto, hasta que una alerta meteorológica nos hizo adelantar el regreso 24 horas para evitar las tormentas que se anunciaban. Navegábamos y a lo lejos se veían los nubarrones que iban desplazándose y descargando agua. En mi cabeza tenía ese pensamiento de “menos mal que nos hemos escapado”.

Escuela de Inteligencia Directiva. Abriendo la puerta al conocimiento empresarial

Cada cierto tiempo me llega, a través de mis contactos en redes sociales, la siguiente cita de Steve Jobs: “lucha por tus sueños porque, si no, trabajarás para hacer realidad los de otros”. Ciertamente, es una frase que engancha mucho.

la inteligencia directiva alumbra el conocimiento empresarial

Lo curioso es que Steve Jobs necesitó que miles de personas trabajaran para él (bien directamente en Apple, bien a través de empresas subcontratadas) para que sus sueños (los de Jobs) se hicieran realidad. Y a tenor de las dos biografías que he leído sobre su vida, Jobs no siempre se caracterizaba por preocuparse del bienestar de las personas que formaban parte de su entorno, pudiendo llegar, a veces, a ser muy cruel y manipulador. “Consejos vendo…”.